12月6日，省委副書記、省長黃強(qiáng)采取“四不兩直”方式深入集團(tuán)開展安全督導(dǎo)檢查，對集團(tuán)“將安全責(zé)任落實(shí)到最小單元”的安全生產(chǎn)理念表示高度認(rèn)可。

為貫徹落實(shí)黃省長督導(dǎo)檢查相關(guān)要求，促進(jìn)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作再上新臺階，全面提升本質(zhì)安全水平，12月7日，集團(tuán)召開安委會擴(kuò)大會，對歲末年初安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)副總工、各單位第一負(fù)責(zé)人、部分專業(yè)經(jīng)理、技術(shù)骨干約200人參加會議。

會上，集團(tuán)黨委書記、董事長陸相東對歲末年初安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署，并提出四點(diǎn)要求。一是切實(shí)解決思想認(rèn)識上不到位的問題。各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化底線、紅線思維，以習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示，黃強(qiáng)省長安全檢查情況，戴德軍廳長講話精神為指針和遵循，提高認(rèn)識，狠抓落實(shí)，牢固樹立“安全生產(chǎn)是高質(zhì)量發(fā)展的基石，是不可逾越的紅線”理念，有效防范化解各類安全風(fēng)險隱患。二是切實(shí)解決行動上不到位的問題。各管理人員要運(yùn)用好集團(tuán)各項(xiàng)制度與規(guī)章規(guī)程，嚴(yán)肅紀(jì)律規(guī)范、嚴(yán)格操作規(guī)程，提升集團(tuán)整體運(yùn)行質(zhì)效。三是切實(shí)解決能力不足的問題。要壓實(shí)安全培訓(xùn)主體責(zé)任與各環(huán)節(jié)責(zé)任，各單位部門要狠抓培訓(xùn)、考試質(zhì)量關(guān)，職能部室要嚴(yán)把監(jiān)督、檢查關(guān)，為集團(tuán)打造一支專業(yè)素質(zhì)過硬的干部員工隊(duì)伍。四是切實(shí)解決低標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管的問題。安全監(jiān)管部門及相關(guān)人員要樹立“監(jiān)管不到位就是瀆職”的理念，將專業(yè)取證工作納入計劃，將取證情況與任職、績效掛鉤，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的能力和水平，促使集團(tuán)安全生產(chǎn)再上新臺階。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理汪先富要求對黃強(qiáng)省長到集團(tuán)開展安全檢查情況以及全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)。他從“最大的問題是看不到問題、最大的隱患是查不出隱患、最大的教訓(xùn)就是沒有汲取教訓(xùn)”三個觀點(diǎn)進(jìn)行闡述。他指出政治高度上，要站在“兩個維護(hù)”的高度從事安全生產(chǎn)工作；作風(fēng)上，必須力戒形式主義與官僚主義；能力上，要切實(shí)提升發(fā)現(xiàn)解決問題的水平；斗爭上，必須較真逗硬，不能失之于寬，失之于軟。他強(qiáng)調(diào)促安全就是謀發(fā)展，保障安全就是推動發(fā)展。全集團(tuán)要以“時時放心不下”的危機(jī)感，對風(fēng)險隱患“緊盯不放”的責(zé)任感，擰緊安全責(zé)任鏈條，把安全生產(chǎn)的堤壩筑牢守好，切實(shí)將安全責(zé)任落實(shí)到“最小生產(chǎn)單元”。